薪酬激励体系咨询

构建支撑战略增长和经营目标达成的激励体系

您的企业是否遇到以下问题：

运营成本居高不下：

公司人力成本、运营成本居高不下，人均效益低下，举步维艰。

薪酬标准不明确：

新员工入职定薪、老员工员工晋升调薪无依据无标准，全凭老板拍脑袋决定。

薪酬策略不精准：

没有符合企业战略发展规划的薪酬策略，老员工不流动、新员工进不来。

晋升机制不畅通：

员工任职资格晋升标准不明确、晋升通道不畅通，无标杆的导向及激励作用。

业务激励不及时：

底薪、提成、绩效奖金，如何科学合理设置，激发业务人员积极性、促进业绩增长。

利益分配不明确：

中高管超额激励、研发项目激励，利益分配机制不明确不科学。

绩效管理体系咨询

构建支撑战略增长和经营目标达成的评估体系

您的企业是否遇到以下问题：

企业没有绩效管理：

员工干多干少一个样，干好干坏一个样，动力不足；人员冗杂、管理焦头烂额。

绩效指标设计不合理：

绩效指标与企业经营目标不关联，个人绩效结果与公司目标脱节，未能激发员工朝着企业目标来共创共享，团队之间协同性差

绩效目标值设定不合理：

绩效目标值设定与实际情况脱离，过高或过低；无法促进管理改善提升，推动企业年度经营目标的达成。

绩效指标设定不量化：

绩效指标设定均为行为或态度指标，全凭直属领导主观考评，背离企业价值观。

绩效数据真实性欠缺：

绩效数据结果没有协同部门确认，真实性缺乏，你好我好大家好，为什么受伤的总是公司。

绩效管理体系不完善：

绩效管理≠绩效考核≠扣工资，缺乏绩效激励、辅导改进及反馈面谈等环节，没有起到真正的绩效管理效果。